Temelji projektnega vodenja
| Delavnica: | Temelji projektnega vodenja | |||
| Predavatelj: | Milan Ojsteršek, PMP, CSM, MCTS | |||
| Trajanje: | 1 dan | |||
| Naložba: | 195,00 € + 20% DDV | |||
| Termini: | 29. februar 2012 | |||
Kratek opis delavnice
Kakovostna uporaba projektnega vodenja zagotavlja projektu velike možnosti za njegov uspeh. Delavnica »Temelji projektnega vodenja« obsega pregled standardov, dobrih praks, priporočil in smernic projektnega vodenja. Delavnica temelji na dobrih praksah in priporočilih Project Management Institute (PMI) PMBOK, osredotoča pa se na njihovo praktično uporabo. Delavnica spodbuja komunikacijo in diskusije med slušatelji in predavateljem ter izmenjavo izkušenj med samimi slušatelji skozi celotno vsebino delavnice.Cilji delavnice
- Spoznati pomen projektnega vodenja.
- Spoznati procese vzpostavitve, planiranja, izvajanja, spremljanja in nadzora ter zaključevanja faz in projekta.
- Spoznati področja obvladovanja različnih aspektov projekta kot so obseg, čas, stroški, kakovost, človeški viri, komuniciranje, tveganja in oskrbovanje projekta.
- Seznaniti se z nekaterimi ključnimi mehkimi veščinami pri projektnem vodenju.
Udeleženci in komu je namenjena delavnica
Delavnica je namenjena projektnim vodjem in slušateljem, ki se v svojem delovnem okolju srečujejo s projektnim vodenjem in želijo pridobiti osnovna znanja principov projektnega vodenja.Metoda dela
Delavnica poteka interaktivno, s praktičnimi vajami.Vsebina delavnice
Vsebina delavnice temelji na smernicah, dobrih praksah in priporočilih v Project Management Institute (PMI) PMBOK.- Modul 1: Uvod v projektno vodenje in projektna okolja
Modul vsebuje definicijo in pomen projektnega vodenja. Vsebuje tudi opis projektnih okolij v organizacijah kot so:- funkcijske, matrične in projektne organizacije,
- projektne pisarne.
- Modul 2: Procesi in področja znanja projektnega vodenja v PMI PMBOK
Modul vsebuje kratek pregled vsebine PMI PMBOK in sicer:- procesne skupine projektna vodenja kot so procesi zagona, planiranja, izvajanja spremljanja in nadzora ter zaključevanja projekta,
- področja znanja v projektnem vodenju kot so področja integracije, obsega, časa, stroškov, kakovosti, človeških virov, komuniciranja, tveganj in oskrbovanja.
- Modul 3: Izdelava in obvladovanje projektnega plana
Modul vsebuje ključna priporočila in smernice pri izdelavi in obvladovanju projektnega plana v projektu, ki vključuje:- cilj in obseg projekta,
- mejnike in časovne roke,
- stroške in financiranje projekta,
- zahtevano kakovost,
- projektne time,
- načine komuniciranja med udeleženci v projektu,
- tveganja v projektu,
- oskrbovanje projekta s strani dobaviteljev.
- Modul 4: Projektno vodenje in obvladovanje projekta
Modul vsebuje ključna priporočila in smernice pri projektnem vodenju in obvladovanju projekta v njegovem življenjskem ciklu, ki vključuje:- zagon projekta,
- izgradnja in razvoj projektnih timov,
- planiranje projekta in izdelava osnove projektnega plana,
- spremljanje izvajanja projekta, komuniciranje z udeleženci in poročanje,
- overjanje in prevzem rezultatov v projektu,
- obvladovanje sprememb v projektu,
- zaključevanje projekta.
Predpogoji udeležbe
Posebnih zahtev do slušateljev za udeležbo na delavnici ni.Kratek opis predavatelja
Milan Ojsteršek, PMP, CSM, MCTS, je na področju informacijske tehnologije aktiven že več kot 16 let. Ukvarjal se je z IT-rešitvami kot sistemski inženir, kot sistemski svetovalec in arhitekt IT-rešitev ter kot vodja projektov v številnih projektih. V zadnjih sedmih letih je odgovoren za projektno vodenje vsebinsko različnih in kompleksnih IT-projektov in svetovanje za projektno vodenje, razvoj projektnih pisarn, projektnih metodologiji in informacijskih sistemov za podporo vodenju projektov v različnih projektnih okoljih. Je nosilec certifikatov Project Management Professional (PMP), Certified ScrumMaster (CSM) in Microsoft Certified Technology Specialist (MCTS).Izobraževalni center S&T
Leskoškova cesta 6,
1000 Ljubljana
Tel.: +386 (0)1 5855 690
Fax: +386 (0)1 5855 202
znanje@snt.si
znanje.snt.si
